Cik bieži esat dzirdējis darbiniekus sūdzamies par cieņas trūkumu darba vietā? Saskaņā ar an HBR aptauja to veica Kristīne Porata, Džordžtaunas Universitātes Makdonū biznesa biznesa skolas asociētā profesore un Tonijs Šveiks, The Enerģētikas projekta ietvaros biznesa vadītājiem jāparāda cieņa pret darbiniekiem, ja viņi vēlas labākas saistības un iesaisti darba vietā.
Aptaujas rezultāti, kā citēts 2006 HBR 2014. gada novembrī paziņo: "Tie, kas izjūt cieņu no vadītājiem, ziņoja par 56% labāku veselību un labsajūtu, 1,72 reizes lielāku uzticēšanos un drošību, 89% lielāka bauda un gandarījums par savu darbu, par 92% lielāka uzmanība un prioritāšu noteikšana, un 1,26 reizes lielāka nozīme un nozīmīgums. Tie, kurus jūtas cienīti viņu vadītāji, arī 1,1 reizes biežāk uzturējās savās organizācijās nekā tie, kas to nedarīja. "
Celtniecības darbinieku vērtība
Katram darbiniekam jājūtas novērtētam. Tas ir ikviena cilvēka mijiedarbības pamatā. Nav svarīgi, kādu pakāpi vai amatu persona ieņem. Nav svarīgi, cik svarīga ir darbinieka loma organizācijā. Katram indivīdam jājūtas cienītam un novērtētam. Vadītāji, kuri apzinās šo cilvēka pamatvajadzību un izprot to, kļūs par lieliskiem biznesa vadītājiem.
Toms Peters
"Vienkārša pozitīvas uzmanības pievēršana cilvēkiem ir ļoti saistīta ar produktivitāti."
Frenks Barrons
"Nekādā gadījumā neņemiet vērā cilvēka cieņu: viņiem ir vērts visu, un nekas jums."
Stefans R. Covey
"Vienmēr izturieties pret saviem darbiniekiem tieši tā, kā vēlaties, lai viņi izturētos pret labākajiem klientiem."
Kerija Granta
"Droši vien nevienam vīrietim nevar pienākt lielāks gods nekā viņa kolēģu cieņa."
Rana Junaid Mustafa Gohar
"Cienījamu padara nevis pelēki mati, bet gan raksturs."
Ayn Rand
"Ja cilvēks neciena sevi, tad nevar būt ne mīlestības, ne cieņas pret citiem."
R. G. Risch
"Cieņa ir divvirzienu iela, ja vēlaties to iegūt, jums tā ir jāpiešķir."
Alberts Einšteins
"Es runāju ar visiem vienādi neatkarīgi no tā, vai viņš ir atkritumu savācējs vai universitātes prezidents."
Alfrēds Nobela
"Nepietiek ar cieņu, lai to ievērotu."
Jūlija Kamerona
"Ierobežojumos pastāv brīvība. Radošums plaukst struktūrā. Radot drošas patvērumus, kur mūsu bērniem ir atļauts sapņot, spēlēties, izjaukt putru un, jā, sakopt, mēs iemācām viņiem ievērot sevi un citus. "
Kriss Džami
"Kad es skatos uz cilvēku, es redzu cilvēku - nevis pakāpi, ne klasi, ne titulu."
Marks Klements
"Līderi, kuri uzvar citu cieņu, ir tie, kas sniedz vairāk, nekā viņi sola, nevis tie, kas sola vairāk, nekā viņi var sasniegt."
Muhameds Tariqs Majeeds
"Cieņa uz citu rēķina faktiski ir necieņa."
Ralfs Valdo Emersons
"Vīrieši ir cienījami tikai tad, ja viņi ciena. "
Cēzars Čavess
"Savas kultūras saglabāšana neprasa nicinājumu vai necieņu pret citām kultūrām."
Šenona L. Alksnis
"Īsts džentlmenis ir tas, kurš vienalga atvainojas, kaut arī viņš ar nolūku nav apvainojis kādu dāmu. Viņš mācās savā klasē, jo zina sievietes sirds vērtību. "
Carlos Wallace
"Kopš brīža, kad es pat varēju saprast, kas ir" cieņa ", es zināju, ka tā nav izvēle, bet vienīgā iespēja."
Roberts Šullers
"Pieaugot par unikālām personām, mēs iemācāmies cienīt citu unikalitāti."
Džons Hjū
"Atšķirība ir saistīta ar cilvēci. Atšķirība ir dzimšanas negadījums, un tāpēc tā nekad nedrīkst būt naida vai konfliktu avots. Atbilde uz atšķirību ir to respektēt. Tajā slēpjas miera pamatprincips - dažādības ievērošana. "
Džons Koks
"Cieniet cilvēku, un viņš to darīs vēl vairāk."
Kā vadība var izteikt cieņu darbiniekiem
Cieņas kultūrai vajadzētu reliģiski ievērot ikvienu organizācijas darbinieku. Tam jābūt pārkvalificētam no augstākās vadības līdz pēdējam cilvēkam, kurš atrodas struktūrā. Cieņa ir aktīvi jāparāda burtiski un garā. Darbinieku cieņas vidi var radīt dažādi saziņas veidi un iesaistīšanās sociālajā mijiedarbībā.
Viens biznesa vadītājs izmantoja inovatīvu ideju, lai viņa komanda justos novērtēta. Katru nedēļu vai divas reizes viņu grupas tērzēšanā viņš sūtīs ziņojumu par to, kādi bija viņa mērķi un sasniegumi šai nedēļai. Viņš arī atzinīgi vērtētu priekšlikumus un atsauksmes par to pašu. Tas lika viņa komandai izjust lielāku atbildības līmeni par savu darbu un uzskatīs, ka viņu ieguldījums tieši ietekmē viņu darba devēja panākumus.
Cits vidēja lieluma biznesa organizācijas darba devējs pusdienlaikā ieguldītu stundu stundas tikšanās ar katru darbinieku personīgi. To darot, uzņēmuma vadītājs ne tikai uzzināja svarīgus savas organizācijas aspektus, bet arī paziņoja par uzticēšanos un cieņu katram darbiniekam.