Kad amerikāņu ekonomika nobrieda 20. gadsimtā, brīvā biznesa biznesa magnāts zaudēja spīdumu kā Amerikas ideāls. Izšķirošās izmaiņas notika ar korporācijas parādīšanos, kas vispirms parādījās dzelzceļa nozare. Drīz sekoja citas nozares. Biznesa baronus nomainīja "tehnokrāti", ar augstu algotu darbu vadītājiem, kuri kļuva par korporāciju vadītājiem. Līdz 20. Gadsimta sākumam rūpnieks un laupītāju barons tuvojās noslēgumam. Ne tik daudz bija šo ietekmīgo un pārtikušo uzņēmēju (kas parasti personīgi piederēja) vairākums un kontrolējošās līdzdalības savā nozarē) pazuda, drīzāk tas, ka tie tika aizstāti ar korporācijas. Korporācijas pieaugums savukārt izraisīja organizētas darbaspēka kustības pieaugumu, kas kalpoja kā kompensācijas spēks biznesa varai un ietekmei.
Amerikas agrīnās korporācijas mainīgā seja
Lielākās 20. gadsimta sākuma korporācijas bija daudz lielākas un sarežģītākas nekā iepriekšējie komercuzņēmumi. Lai saglabātu rentabilitāti mainīgajā ekonomiskajā situācijā, 19. gadsimta beigās sāka parādīties amerikāņu uzņēmumi tik dažādās nozarēs kā naftas pārstrāde līdz viskija destilēšanai. Šīs jaunās korporācijas jeb tresti izmantoja stratēģiju, kas pazīstama kā horizontālā kombinācija, kas piešķīra šīm korporācijām iespēju ierobežot ražošanu, lai paaugstinātu cenas un uzturētu rentabilitāte. Bet šīs korporācijas regulāri nonāca juridiskās nepatikšanās kā Šermana konkurences likuma pārkāpumi.
Daži uzņēmumi izvēlējās citu ceļu, izmantojot vertikālās integrācijas stratēģiju. Tā vietā, lai uzturētu cenas, kontrolējot produkcijas piegādi, kā horizontālajās stratēģijās, paļāvās uz vertikālām stratēģijām kontroles iegūšana visos piegādes ķēdes aspektos, kas nepieciešami viņu produkta ražošanai, kas šīm sabiedrībām deva lielāku kontroli pār viņu izmaksas. Ar lielāku kontroli pār izmaksām stabilāka un aizsargāta korporācijas rentabilitāte.
Attīstoties šīm sarežģītākajām korporācijām, radās vajadzība pēc jaunām vadības stratēģijām. Lai arī iepriekšējo laikmetu ļoti centralizētā vadība pilnībā neizzuda, šīs jaunās organizācijas noveda pie decentralizētākas lēmumu pieņemšanas, izmantojot sadalījumus. Kaut arī dalītajiem korporatīvajiem vadītājiem joprojām uzrauga centrālā vadība, galu galā viņiem tiks piešķirta lielāka atbildība par biznesa lēmumiem un vadību viņu pašu korporācijā. Līdz piecdesmitajiem gadiem šī daudznodaļu organizatoriskā struktūra kļuva par augošu normu lielām korporācijām, kuras Kopumā korporācijas atteicās no paļaušanās uz augsta līmeņa vadītājiem un pārliecināja par pagātne.
80. un 1990. gadu tehnoloģiskā revolūcija
80. un 1990. gadu tehnoloģiskā revolūcija tomēr ienesa jaunu uzņēmējdarbības kultūru, kas atkārtoja magnātu laikmetu. Piemēram, Bils Geitss, vadītājs Microsoft, uzcēla milzīgu laimi, izstrādājot un pārdodot datoru programmatūru. Geitss impēriju izveidoja tik ienesīgi, ka līdz 1990. gadu beigām viņa uzņēmums tika nodots tiesā un apsūdzēts par konkurentu iebiedēšanu un monopols ko veica ASV Tieslietu departamenta konkurences nodaļa. Bet Geitss arī izveidoja labdarības fondu, kas ātri kļuva par lielāko šāda veida. Lielākā daļa mūsdienu Amerikas biznesa vadītāju neveic Gates augsta līmeņa dzīvi. Viņi ievērojami atšķiras no pagātnes magnātiem. Kamēr viņi vada korporāciju likteņus, viņi darbojas arī labdarības un skolu valdēs. Viņus uztrauc valsts ekonomikas stāvoklis un Amerikas attiecības ar citām tautām, un viņi, domājams, lidos uz Vašingtonu, lai apspriestos ar valdības amatpersonām. Kaut arī viņi neapšaubāmi ietekmē valdību, viņi to nekontrolē - kā daži magnāti Zelta laikmets uzskatīja, ka viņi to izdarīja.