Kā parādīt vadības pieredzi

Ja plānojat pieteikties absolventu līmeņa biznesa programmā, jums būs jāspēj parādīt, ka jums ir vadības pieredze vai vismaz vadības potenciāls. Daudzas biznesa skolas, īpaši skolas ar top MBA programmas, ir vērsti uz vadītāju izaicināšanu, tāpēc viņi meklē MBA kandidātus, kuri atbilst šai veidnei. Līderības veiklība ir svarīga arī tad, ja vēlaties iegūt darbu biznesa pasaulē pēc skolas beigšanas. Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kā labāk vadīt savas vadības prasmes.

Līderības pieredze ir vispārīgs termins, ko izmanto, lai aprakstītu jūsu pakļaušanos citu cilvēku vadīšanai dažādos apstākļos. Ja kādreiz esat pārraudzījis citus kā sava darba daļu, jums ir vadības pieredze. Vadība var notikt arī ārpus darba. Varbūt jūs palīdzējāt organizēt ēdiena vadīšanu vai citu sabiedrībā balstītu projektu, vai varbūt esat kalpojis par sporta komandas vai akadēmiskās grupas kapteini? Šie ir vērtīgas vadības pieredzes piemēri, un tos ir vērts pieminēt intervijā.

Ir svarīgi atzīmēt, ka vadība un vadība ir divas dažādas lietas. Lai būtu vadītājs, jums nav jābūt menedžerim. Iespējams, ka esat vadījis citus cilvēkus darba projektā vai komandas centienos, pat ja jūs neesat bijis tehniski atbildīgs.

Šīs monētas galvenā puse ir tā, ka daži vadītāji ir ļoti slikti vadītāji. Ja jums kādreiz bija jāziņo vadītājam, kuram trūka līderības iemaņu, noderīgs vingrinājums ir domāt par rīcībspējīgiem veidiem, kā jūs varētu uzlabot situāciju, jo plkst. kādā brīdī jums var nākties saskarties ar hipotētisku jautājumu - klasē vai pat darba intervijā -, aprakstot līdzīgu scenāriju un pajautājot, kā jūs būtu rīkojies ar lietām savādāk. Skolotāji un darba devēji šādus jautājumus izmanto kā jūsu problēmu risināšanas prasmju novērtējumu, jo tie ir būtiska sastāvdaļa, lai jūs būtu efektīvs vadītājs.

Jūs jau zināt, ka vadība ir tā kvalitāte, kuru vairums biznesa skolu meklē potenciālajiem studentiem, taču nekur tas nav patiesāks nekā tad, ja jūs piesakāties Biznesa vadības maģistrs (EMBA) programma. Atšķirībā no standarta MBA programmām, kuru studenti lielākoties ir pilna laika, EMBA programmas parasti piepilda profesionāļi vidējās karjeras laikā un vadītāji.

Iespēja izcelt savu vadības pieredzi var parādīties vairākos veidos biznesa skolas pieteikšanās process, kā jūs parādāt, ka esat tāds vadītājs, kurš ir gatavs biznesa skolas izaicinājumiem? Šeit ir daži piemēri, kas var palīdzēt jums mirdzēt.

• Turpināt: Daudzās maģistrantūras programmās tiek lūgts iesniegt a turpināt izmantojot savu pieteikumu, un tā ir lieliska vieta, kur izcelt savas līderības prasmes un pieredzi, bet ne tikai uzskaitiet savu pieredzi. Sīki aprakstiet konkrētos veidus, kā jūsu vadība mainīja situāciju. Vai pārdošanas apjomi pieauga? Vai darbinieku noturēšana palielinājās? Vai jūsu vadība uzlaboja vispārējo darba vidi, pilnveidoja darba gaitu, palielināja zīmola atpazīstamību utt.? (Noteikti iekļaujiet tādas lietas kā dolāru summas, procentuālais pieaugums un citi izmērāmi dati, lai pamatotu savas prasības.)
• Eseja: Daudzas biznesa skolas pieprasa kandidātiem uzrakstīt anketu pieteikuma eseja kā uzņemšanas procesa sastāvdaļa. Dažos gadījumos jums tiks parādīta esejas uzvedne, kas saistīta ar vadības pieredzi. Pat ja jums ir atļauts pašam izvēlēties esejas tēmu, jūsu pieredzes apspriešana ir labs veids, kā parādīt ka jums ir vadības potenciāls un spēja ienest klasē kaut ko tādu, kas varētu dot labumu jūsu labā vienaudžiem. Atkal ne tikai iesniedziet savu sasniegumu sarakstu, miniet konkrētus un detalizētus piemērus.
• Intervija: Ne katra biznesa skola pieprasa kandidātiem piedalīties uzņemšanas intervija, bet daži to dara. Ja jums tiek lūgts piedalīties intervijā, jums vajadzētu gaidīt, ka vismaz viens jautājums būs par jūsu vadības pieredzi vai līderības potenciālu. Esi gatavs. Iepriekš domājiet par savām atbildēm. Jūs varētu vēlēties izmēģināt savas atbildes vecākiem, vienaudžiem vai draugiem izspēles intervijā, lai pārliecinātos, ka esat atzīmējies.

Pirms sākat detalizēt savu vadības pieredzi citiem, jums jāpārliecinās, ka sniedzat labākos piemērus. Šie 10 pašnovērtējuma jautājumi palīdzēs jums sākt. Tikai noteikti sniedziet piemērus, kas precīzi apraksta veidus, kā jūs sasniedzāt šos mērķus.

1. Kā es esmu motivējis citus?
2. Vai es kādreiz esmu uzlabojis citu sniegumu?
3. Vai es esmu varējis izmantot citu cilvēku talantus un prasmes?
4. Kā es esmu uzrunājis vai palīdzējis citiem cilvēkiem novērst savas kļūdas?
5. Vai es kādreiz esmu sakārtojis resursus, lai pārvarētu atklāto problēmu?
6. Kā es esmu balstījies uz organizācijas panākumiem?
7. Vai es kādreiz esmu palīdzējis komandai noformulēt redzējumu?
8. Kā es esmu palīdzējis citiem cilvēkiem pielāgoties jaunai situācijai?
9. Kādas metodes esmu izmantojis, lai veicinātu morāli organizācijā?
10. Kā es esmu palīdzējis citiem pārvarēt izaicinājumus personīgajā vai profesionālajā dzīvē?

Atcerieties, ka vadības pieredze ne vienmēr nozīmē paveikto - tā ir tā, ko jūs esat palīdzējuši citiem cilvēkiem.