Kā koledžas studenti (un klases) var iegūt stratēģiskās domāšanas prasmes

Stratēģiskā domāšana ieņem augstu vietu gandrīz ikviena darba devēja vēlamo iezīmju sarakstā. Piemēram, vervētāji Bloomberg Business Ziņot stratēģisko domāšanu vērtēja kā 4^th svarīgākā īpašība - bet arī viena no grūtākajām prasmēm, ko atrast darba pretendentiem. Robert Half Management aptaujā 86% CFO spēju stratēģiski domāt uzskatīja par svarīgu - 30% to uzskatīja par “obligātu” un 56% - par to, ka tas bija patīkami.

Diemžēl Robert Half aptauja arī atklāja, ka tikai 46% darba devēju nodrošina jebkāda veida profesionālo attīstību. Tātad koledžas studentiem un darbiniekiem ir jāuzņemas iniciatīva, lai viņi paši attīstītu šīs prasmes.

Stratēģiskās domāšanas definīcija var atšķirties atkarībā no tā, kura persona sniedz skaidrojumu, bet tā plašākajā nozīmē termins attiecas uz spējām identificēt kritiskās situācijas, analītiski un radoši novērtēt būtisko informāciju un noteikt konkrētās izvēles sekas darbība.

Dr A.J. Marsdens, psiholoģijas un cilvēku pakalpojumu profesors

Darbavietā stratēģiskā domāšana var palīdzēt uzņēmumiem koncentrēties uz to, kas ir svarīgi. DeLynn Senna ir Robert Half Finance & Accounting izpilddirektors un grāmatas autore emuārs post par stratēģiskās domāšanas prasmju uzlabošanu. Senna stāsta ThoughtCo, “Stratēģiskā domāšana ir saistīta ar veidu atrašanu, kā palīdzēt biznesam plaukt un kas pārsniedz uzdevuma līmeni.”

Kaut arī daži cilvēki kļūdaini pieņem, ka vadība un augstākie vadītāji ir atbildīgi par kritisko domāšanu, Senna saka: “Tas ir kaut kas var ietekmēt ikvienu organizācijas līmeni, un ir svarīgi, lai cilvēki, kas ienāk darba pasaulē, attīstītos agrīnā posmā karjeru. ”

Tomēr stratēģiskajā domāšanā ir ne tikai viens elements. Pēc Blake Woolsey, Mitchell PR firmas viceprezidenta teiktā, ir 8 pazīmes, kas atšķir stratēģiskos domātājus no bezstratēģiskiem domātājiem:

• Uz nākotni balstīta vs. reaktīvs
• Ziņkārīgs vs. izolēts
• Ilgtermiņa fokuss pret īstermiņa fokuss
• Vēlēšanās riskēt pret piesardzīgs
• Spēj noteikt prioritāti salīdzinājumā ar nespēj noteikt prioritāti
• Izveicīgs vs. neelastīgs
• Mūžizglītība vs. apmierināts
• Radošs vs. paredzams

Šī īpašība palīdz indivīdiem pieņemt labākus lēmumus, lai viņi varētu gūt panākumus personīgā un profesionālā līmenī. “Stratēģiskā domāšana palīdz indivīdiem koncentrēties, noteikt prioritātes un būt aktīvākiem, risinot konkrētus jautājumus un situācijas,” skaidro Marsdens. "Galvenā stratēģiskās domāšanas priekšrocība ir tā, ka tā palīdz cilvēkiem ātrāk un efektīvāk sasniegt savus mērķus - tā koncentrējas uz problēmu risināšanu un skaidra ceļa izveidošanu uz jūsu mērķi."

Voltērs, lieliskais franču filozofs, reiz teica: “Spriediet cilvēku pēc viņa jautājumiem, nevis pēc atbildēm.” Stratēģiskā domāšana ietver arī spēju uzdot pareizos jautājumus.

Linda Henmane, “Challenge the parasts” un “Kā pārvarēt neizlēmību un labus nodomus” autors, stāsta ThoughCo, “Kad mēs sākam ar“ ko ”un“ kāpēc ”, mēs varam nokļūt galvenā jautājuma būtība, kas mums jāapspriež, vai problēma, kas mums jārisina. ” Tomēr viņa uzskata, ka, sākot ar jautājumu “kā”, jūs varat novērst uzmanību metodes. Un, izmantojot principu, kāpēc / kāpēc, Henmans saka, ka pastāv piecas īpašas stratēģiskās domāšanas priekšrocības:

• Stratēģiskā domāšana palīdz mums iesaistīties dažos kritiskajos jautājumos, atstājot malā triviālo.
• Stratēģiskā domāšana palīdz mums saglabāt globālo perspektīvu, kas, savukārt, noved pie izmisīgas, loģiskas domāšanas, nevis emocionālas reakcijas.
• Stratēģiski domājot, mēs redzam modeļus un paredzam sekas.
• Stratēģiski domājot, mēs varam labāk noteikt prioritātes.
• Stratēģija liek mums koncentrēties uz nākotni, nevis uz tagadni vai pagātni.

Ir viegli saprast, kāpēc uzņēmumi vēlas darbiniekus ar šīm prasmēm. Organizācija ir tikai tik laba, cik tās darbinieki, un tai nepieciešami darbinieki, kuri spētu būtiski ietekmēt. “Darba devēji vēlas liela mēroga domātājus ar izteiktu uzņēmējdarbības vērību,” saka Senna. "Algotie vadītāji meklē profesionāļus, kuri var izmantot savas zināšanas, lai izstrādātu un īstenotu stratēģijas un projektus, kas palīdzētu biznesam augt, palielināt peļņu un uzturēt izmaksas."

Par laimi var attīstīt stratēģiskās domāšanas prasmes, un šajā jomā ir dažādas iespējas un situācijas, kas nodrošina izaugsmes iespējas.

Senna piedāvā šādus padomus:

• Brīvprātīgi vada projekta komandu, ieskaitot vienu ar kolēģiem no citām nodaļām. Tas var jums palīdzēt iegūt dažādas perspektīvas un pakļauties dažādām problēmu risināšanas metodēm.
• Meklējiet apmācības iespējas, ko piedāvā jūsu uzņēmums, ārēja organizācija vai pat koledžas klase vai tīmekļa seminārs par šo tēmu. Profesionālās nozares asociācijas var būt piemērota vieta, kur to sākt atrast.
• Sadarbojieties ar mentoru, kurš var jūs iepazīstināt ar dažādiem lēmumu pieņemšanas procesiem un palīdzēt prezentēt savas idejas nodaļu vadītājiem. Šis solis var būt īpaši vērtīgs tiem, kuri uzsāk savu karjeru.
• Pieskarieties spēkam dati. Uzziniet, kā biznesa informāciju pārvērst praktiski izmantojamā ieteikumā.

Marsden ietver četrus papildu padomus:

• Esiet proaktīvs, meklējot un vācot informāciju, kas nākotnē palīdzēs pieņemt lēmumus. Lasiet žurnālus un rakstus, kas palīdzēs jums būt labāk informētiem. Un, kad kaut ko pilnībā nesaprotat, uzdodiet jautājumus.
• Pastāvīgi apšauba savu viedokli. Kā viņi izveidojās? Kas viņus ietekmē? Vai viņi ir loģiski? Esiet atvērts citu viedoklim.
• Uzziniet, kā aptvert konfliktu un kā to izmantot, lai nākt klajā ar radošu risinājumu. Apkārt sevi cilvēkiem, kuriem ir atšķirīgs pasaules uzskats. Tas dod jums (un viņiem) iespēju mācīties vienam no otra.
• Noteikti veiciet izziņas pārtraukumus un ļaujiet smadzenēm atpūsties. Atvaļiniet laiku smadzeņu pārtraukumam un novietojiet sevi cita veida vidē. Tas palīdzēs jums attīstīt perspektīvu.