A strukturālā metafora ir metaforiski sistēma, kurā viens sarežģīts jēdziens (parasti abstrakts) tiek parādīts kā cits (parasti konkrētāks) jēdziens. To var atšķirt no organizatoriskā metafora.
Pēc Džona Gosa domām, strukturāla metafora "nav skaidri jāformulē vai jādefinē", bet tā darbojas kā ceļvedis nozīme un darbība diskursīvā kontekstā, kurā tā darbojas " ("Jaunā mārketinga mārketings", Zemes patiesība, 1995).
Strukturālā metafora ir viena no trim kategorijām, kas pārklājas konceptuālās metaforas identificēti Džordžā Lakoffā un Markā Džonsonā Metaforas, kurās mēs dzīvojam (1980). (Pārējās divas kategorijas ir orientācijas metafora un ontoloģiskā metafora.) "Katrs indivīds strukturālā metafora ir iekšēji konsekventi, "saka Lakoffs un Džonsons, un tas" uzliek konsekventu struktūru tā strukturētajam jēdzienam ".
Piemēri un novērojumi
"ARGUMENT IS WAR ir piemērs strukturālā metafora. Pēc Lakofa un Džonsona domām, strukturālās metaforas ir “gadījumi, kad viens jēdziens ir metaforiski strukturēts cita izteiksmē” (1980/2003: 14).
Avota domēni nodrošināt ietvaru mērķa domēni: tie nosaka veidus, kā mēs domājam un runājam par entītijām un darbībām, kurām mērķa domēni atsaucas un pat veidi, kā mēs uzvedamies vai veicam darbības, kā tas ir gadījumā ar arguments." (M. Knowles un R. Mēness, Iepazīstinām ar metaforu. Routledge, 2006)Kara metafora
"Iekš strukturālā metafora EKONOMISKĀ AKTIVITĀTE = WAR, jēdzieni no avota domēna WARFARE tiek pārvietoti uz mērķa domēnu, jo fiziskais konflikts ir visuresošs cilvēka dzīvē, tāpēc diezgan labi strukturēts un vieglāk izmantojams saprotams. Tas saskaņoti strukturē attiecības starp dažādiem ekonomiskās aktivitātes faktoriem: bizness ir karš; ekonomika ir kaujas lauks; konkurenti ir karotāji vai pat armijas, kas cīnās savā starpā, un ekonomiskās aktivitātes tiek konceptualizētas kā uzbrukums un aizsardzība, kā parādīts šajā piemērā:
Krīzes rezultātā aziāti atsitīsies; viņi uzsāks eksporta ofensīvu. (Wall Street Journal, 1998. gada 22. jūnijs, 4)
WAR metafora tiek realizēta šādā shēmā: ATTACK un DEFENSE kā cēloņi un WIN / LOSE kā rezultāts: veiksmīga uzbrukuma un aizsardzības rezultāts ir uzvara; neveiksmīgs uzbrukums un aizsardzība rada zaudējumus.. .."
(Susanne Richardt, "Eksperts un saprāta saprāts". Teksts, konteksts, jēdzieni, red. autors C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Darbs un laiks kā metaforas
"Ļaujiet mums tagad apsvērt citus strukturālās metaforas kas ir svarīgi mūsu dzīvē: DARBS IR RESURSS, UN LAIKS IR RESURSS. Abas šīs metaforas ir kulturāli pamatotas mūsu pieredzē ar materiālajiem resursiem. Materiālie resursi parasti ir izejvielas vai kurināmā avoti. Tiek uzskatīts, ka abi kalpo mērķtiecīgiem mērķiem. Degvielu var izmantot apkurei, transportēšanai vai enerģiju, ko izmanto gatavā produkta ražošanai. Izejvielas parasti nonāk tieši produktos. Abos gadījumos materiālos resursus var izteikt skaitļos un noteikt vērtību. Abos gadījumos mērķa sasniegšanai ir svarīgs materiāla veids, nevis konkrētais gabals vai tā daudzums ...
"Kad mēs dzīvojam pēc metaforām, DARBA DARBĪBA IR RESURSS, UN LAIKS IR RESURSS, tāpat kā mēs to darām savā kultūrā, mēs parasti tos neuztveram kā metaforas. Bet... abas ir strukturālas metaforas, kas ir pamata Rietumu industriālajās sabiedrībās. " (Džordžs Lakoffs un Marks Džonsons, Metaforas, kurās mēs dzīvojam. University of Chicago Press, 1980)