Biznesa plāna komponentu piemēri

Kad ir nepieciešams dibināt savu uzņēmumu (vai pārvaldīt kāda cita uzņēmumu), katram biznesam ir jāattīstās un jāraksta prece biznesa plāns viņi var sekot uzņēmuma mērķu sasniegšanai, kurus pēc tam var izmantot, lai piesaistītu investorus vai meklētu komerciālus aizdevumus.

Vienkārši sakot, biznesa plāns ir mērķu un to sasniegšanai nepieciešamo darbību izklāsts, un, lai gan ne visiem uzņēmumiem ir nepieciešams oficiāls biznesa plāns, biznesa plāna sastādīšana kopumā ir būtisks solis sava biznesa uzsākšanā, jo tajā ir noteikts, ko plānojat darīt, lai jūsu bizness tiktu pārtraukts zemes.

Visiem biznesa plāniem - pat neoficiāliem izklāstiem - nepieciešami vairāki galvenie komponenti, ieskaitot kopsavilkumu (ieskaitot mērķus un panākumu atslēgas), a uzņēmuma kopsavilkums (ieskaitot īpašumtiesības un vēsturi), produktu un pakalpojumu sadaļa, tirgus analīzes sadaļa, kā arī stratēģija un ieviešana sadaļa.

Apskatot a biznesa plāna paraugs, ir viegli redzēt, kā šie dokumenti var būt diezgan gari, taču ne visiem biznesa plāniem jābūt tik detalizētiem kā šis - it īpaši, ja jūs nemeklējat

Tomēr, sastādot biznesa plānu, jums jābūt tik sīkam, cik nepieciešams, jo katrs elements var dot lielu labumu nākotnes lēmumus, izklāstot skaidras vadlīnijas tam, ko uzņēmums plāno sasniegt un kā plāno to sasniegt. Pēc tam šo plānu ilgums un saturs ir atkarīgs no tā, kāda veida bizness jums tiek veidots.

Mazie uzņēmumi, kas vēlas tikai uzturēties organizēti, gūst labumu no standarta biznesa plāna mērķa-stratēģijas struktūras, savukārt lielāki uzņēmumi vai tie, kas cer paplašināties var pilnībā apkopot katru sava biznesa elementu, lai investori un aizdevumu aģenti iegūtu labāku izpratni par šī biznesa misiju un neatkarīgi no tā, vai viņi vēlas ieguldīt.

Neatkarīgi no tā, vai rakstāt tīmekļa dizaina biznesa plānu vai apmācības biznesa plāns, ir vairāki galvenie komponenti, kas jāiekļauj dokumenta ievadā, lai izveidotu plānu ir uzskatāms par dzīvotspējīgu, ieskaitot biznesa un tā mērķu kopsavilkumu un galvenās sastāvdaļas, kuras norāda veiksme.

Katram biznesa plānam, gan lielam, gan mazam, jāsākas ar kopsavilkumu, kurā sīki aprakstīts uzņēmums cer paveikt, kā tas cer to paveikt un kāpēc šis bizness ir piemērots darbs. Būtībā kopsavilkums ir pārskats par to, kas tiks iekļauts pārējā dokumentā un vajadzētu iedvesmot investorus, aizdevumu virsniekus vai potenciālos biznesa partnerus un klientus vēlēties būt plāns.

Mērķi, misijas paziņojums un "veiksmes atslēgas" ir arī galvenās šīs pirmās sadaļas sastāvdaļas jo tie iezīmēs sasniedzamos, konkrētos mērķus, kurus uzņēmums plāno sasniegt, izmantojot savu biznesa modeli. Neatkarīgi no tā, vai jūs sakāt: "mēs trešajā gadā palielināsim pārdošanas apjomus par vairāk nekā USD 10 miljoniem" vai sakām: "mēs to darīsim uzlabot krājumu apgrozījumu līdz sešiem pagriezieniem nākamgad, "šiem mērķiem un misijām jābūt skaitliski nosakāmiem un sasniedzams.

Pēc biznesa plāna mērķu precizēšanas ir pienācis laiks aprakstīt pašu uzņēmumu, sākot to ar uzņēmuma kopsavilkumu, kurā uzsvērti galvenie sasniegumi, kā arī problemātiskās jomas, kurām vajadzētu būt atrisināts. Šajā sadaļā ir arī uzņēmuma īpašumtiesību kopsavilkums, kurā jāiekļauj visi ieguldītāji vai ieinteresētās personas, kā arī īpašnieki un cilvēki, kuri piedalās vadības lēmumu pieņemšanā.

Jūs arī vēlēsities sniegt pilnu uzņēmuma vēsturi, kurā iekļauta līdz šim raksturīgā barjera jūsu mērķiem, kā arī pārskats par iepriekšējo gadu pārdošanas un izdevumu rezultātiem. Jūs arī vēlēsities uzskaitīt visus nenomaksātos parādus un apgrozāmos līdzekļus, kā arī tendences, kas novērotas jūsu nozarē, kas ietekmē jūsu finanšu un pārdošanas mērķus.

Visbeidzot, jums jāiekļauj uzņēmuma atrašanās vietas un telpas, kurās sīki aprakstīts birojs vai darbvieta, ko izmanto uzņēmējdarbībai, kādi īpašuma aktīvi ir biznesam un kuri departamenti šobrīd ir uzņēmuma daļa, ciktāl tie attiecas uz uzņēmuma sasniegšanu mērķus.

Katram veiksmīgam biznesam ir jābūt plānam nopelnīt naudu, izmantojot produktus vai pakalpojumus, ko bizness nodrošina; tik dabiski, ka labā biznesa plānā jāiekļauj sadaļa par uzņēmuma galveno ieņēmumu modeli.

Šī sadaļa jāsāk ar skaidru ievada pārskatu par to, ko uzņēmums piedāvā patērētājiem, kā arī ar balsi un stilu, kādu uzņēmums vēlas sevi parādīt šiem klientiem - piemēram, programmatūras uzņēmums var teikt: "mēs nepārdodam tikai labu grāmatvedības programmatūru, mēs mainām veidu, kā jūs līdzsvarojat čeku grāmata. "

Produktu un pakalpojumu sadaļā ir arī sīks konkurences salīdzinājums - kā šis uzņēmums novērtē citus, kas piedāvā tādas pašas preces vai pakalpojumus, kā kā arī tehnoloģiju izpēte, materiālu ieguve un nākotnes produkti un pakalpojumi, ko uzņēmums plāno piedāvāt, lai veicinātu konkurenci un pārdošanu.

Lai pareizi noformētu preces un pakalpojumus, ko uzņēmums varētu vēlēties piedāvāt nākotnē, jūsu biznesa plānā jāiekļauj arī visaptveroša tirgus analīzes sadaļa. Šajā sadaļā precīzi aprakstīts, cik labi darbojas pašreizējais tirgus jūsu uzņēmuma biznesa jomā, tostarp lielākas un mazākas bažas, kas varētu ietekmēt jūsu spēju sasniegt savus pārdošanas apjomus un ienākumus mērķus.

Sadaļa sākas ar tirgus pārskatu, uz kuru attiecas jūsu uzņēmums (demogrāfija), kā arī nozares analīze par to, kāda veida uzņēmumi parasti pastāv šajā tirgū, un zināmiem dalībniekiem, kuri ir jūsu galvenais konkurences avots šajā nozarē.

Līdzās uzņēmuma galvenajiem konkurentiem jāiekļauj arī izplatīšanas, konkurences un pirkšanas paradumi, kā arī padziļinātas tirgus analīzes statistikas datu pārskats. Tādā veidā investori, partneri vai aizdevumu speciālisti var redzēt, ka jūs saprotat, kas atrodas starp jums un jūsu uzņēmuma mērķiem: konkurenci un pašu tirgu.

Visbeidzot, katrā labā biznesa plānā jāiekļauj sadaļa, kurā sīki aprakstīts uzņēmuma mārketings, cenas, veicināšanas pasākumi un pārdošana stratēģijas - kā arī to, kā uzņēmums plāno tās īstenot un kādas pārdošanas rezultātā ir atklātas pārdošanas prognozes plāni.

Šīs sadaļas ievadā jāiekļauj augsta līmeņa pārskats par stratēģiju un tās īstenošanu iekļaujot saīsinātus vai numurētus mērķu sarakstus un iespējamās darbības, kuras var veikt, lai sasniegtu viņiem. Tādu mērķu izsaukšana kā “uzsvērt pakalpojumu un atbalsta uzsvaru” vai “koncentrēties uz mērķa tirgiem” un aprakstīt, kā uzņēmums darbosies tas parāda investoriem un biznesa partneriem, ka jūs saprotat tirgu un kas jādara, lai jūsu uzņēmums pārietu uz nākamo līmenis.

Kad esat aprakstījis katru sava uzņēmuma stratēģijas elementu, jūs vēlēsities izbeigt biznesa plānu ar pārdošanas prognozēm, kurās sīki aprakstītas jūsu cerības pēc katra biznesa plāna elementa ieviešanas pati. Būtībā šī pēdējā sadaļa investoriem precīzi norāda, kas tiks paveikts, izpildot šo biznesa plānu vai vismaz dodiet viņiem priekšstatu, ka esat domājis par to, kas varētu notikt, ja ieviesīsit plāns.