Kā uzrakstīt Biznesa skolas gadījumu izpētes analīzi

Rakstot biznesu gadījumu izpētes analīze, vispirms ir jābūt labai izpratnei par gadījuma izpēte. Pirms sākat šīs darbības, uzmanīgi izlasiet biznesa gadījumu, piezīmju veikšana visu laiku. Var būt nepieciešams izlasīt lietu vairākas reizes, lai iegūtu visu informāciju un pilnībā izprastu problēmas, ar kurām saskaras grupa, uzņēmums vai nozare.

Lasot, dariet visu iespējamo, lai identificētu galvenās problēmas, galvenos dalībniekus un visatbilstošākos faktus. Kad esat pārliecināts par informāciju, izmantojiet šādus soli pa solim sniegtos norādījumus (kas vērsti uz viena uzņēmuma analīzi), lai rakstītu pārskatu. Lai rakstītu par nozari, vienkārši pielāgojiet šeit uzskaitītās darbības, lai apspriestu segmentu kopumā.

Uzņēmuma pagātne var lielā mērā ietekmēt organizācijas pašreizējo un nākotnes stāvokli. Lai sāktu, izpētiet uzņēmuma dibināšanu, kritiskos gadījumus, struktūru un izaugsmi. Izveidojiet notikumu, problēmu un sasniegumu grafiku. Šis laika grafiks noderēs nākamajam solim.

Izmantojot pirmajā darbībā apkopoto informāciju, turpiniet, izpētot un izveidojot uzņēmuma vērtības radīšanas funkciju sarakstu. Piemēram, uzņēmums var būt vājš produktu attīstībā, bet spēcīgs mārketingā. Izveidojiet radušos problēmu sarakstu un atzīmējiet to ietekmi uz uzņēmumu. Jums vajadzētu arī uzskaitīt jomas, kurās uzņēmums ir izcēlies. Ņemiet vērā arī šo incidentu sekas.

Jūs būtībā veicat daļēju SWOT analīzi, lai labāk izprastu uzņēmuma stiprās un vājās puses. SWOT analīze ietver tādu lietu dokumentēšanu kā iekšējās stiprās puses (S) un vājās puses (W) un ārējās iespējas (O) un draudi (T).

Trešais solis ir iespēju un draudu identificēšana uzņēmuma ārējā vidē. Šeit tiek spēlēta SWOT analīzes otrā daļa (O un T). Īpašie punkti, kas jāņem vērā, ietver konkurenci nozarē, sarunu vešanas pilnvaras un aizstājējproduktu draudus. Daži iespēju piemēri ir paplašināšanās jaunos tirgos vai jauna tehnoloģija. Daži draudu piemēri ir konkurences palielināšanās un augstākas procentu likmes.

Izmantojot 2. un 3. solī sniegto informāciju, izveidojiet šīs gadījumu izpētes analīzes daļas novērtējumu. Salīdziniet uzņēmuma stiprās un vājās puses ar ārējiem draudiem un iespējām. Nosakiet, vai uzņēmums atrodas spēcīgā konkurences stāvoklī, un izlemiet, vai tas var veiksmīgi turpināties pašreizējā tempā.

Lai identificētu uzņēmuma korporatīvā līmeņa stratēģiju, identificējiet un novērtējiet uzņēmuma misija, mērķi un darbības šo mērķu sasniegšanai. Analizējiet uzņēmuma darbības virzienu, kā arī tā meitasuzņēmumus un iegādes. Jūs arī vēlaties debatēt par uzņēmuma stratēģijas plusiem un mīnusiem, lai noteiktu, vai izmaiņas varētu nākt par labu uzņēmumam īstermiņā vai ilgtermiņā.

Līdz šim jūsu gadījuma analīze ir identificējusi uzņēmuma korporatīvā līmeņa stratēģiju. Lai veiktu pilnīgu analīzi, jums būs jāidentificē uzņēmuma biznesa līmeņa stratēģija. (Piezīme. Ja tas ir viens bizness, bez vairākiem uzņēmumiem zem viena jumta, nevis nozares mēroga pārskats, korporatīvā stratēģija un biznesa līmeņa stratēģija ir vienāda.) Šajā daļā jums jāidentificē un jāanalizē katra uzņēmuma konkurences stratēģija, mārketinga stratēģija, izmaksas un vispārēja uzmanība.

Šī daļa prasa, lai jūs identificētu un analizētu struktūru un kontroles sistēmas, kuras uzņēmums izmanto savas biznesa stratēģiju ieviešanai. Novērtējiet organizatoriskās izmaiņas, hierarhijas līmeņus, darbinieku atalgojumu, konfliktus un citus jautājumus, kas ir svarīgi analizējamajam uzņēmumam.

Jūsu gadījumu analīzes pēdējā daļā jāiekļauj ieteikumi uzņēmumam. Katram jūsu sniegtajam ieteikumam jābūt balstītam uz analīzes kontekstu un jāatbalsta tas. Nekad nedalieties ar skopiem un nesniedziet nepamatotus ieteikumus.

Jūs arī vēlaties pārliecināties, ka jūsu piedāvātie risinājumi tiešām ir reāli. Ja risinājumus nevar ieviest kāda ierobežojuma dēļ, tie nav pietiekami reāli, lai izdarītu galīgo samazinājumu.

Visbeidzot apsveriet dažus no alternatīvajiem risinājumiem, kurus jūs izskatījāt un noraidījāt. Pierakstiet iemeslus, kāpēc šie risinājumi tika noraidīti.

Kad esat pabeidzis rakstīt, izskatiet savu analīzi. Kritizējiet savu darbu, lai pārliecinātos, ka katrs solis ir veikts. Meklēt gramatiskās kļūdas, slikta teikuma struktūra vai citas lietas, kuras var uzlabot. Tam jābūt skaidram, precīzam un profesionālam.

Paturiet prātā šos stratēģiskos padomus:

• Zini gadījuma izpēte atpakaļ un uz priekšu, pirms sākat gadījumu izpētes analīzi.
• Dodiet sev pietiekami daudz laika, lai uzrakstītu gadījuma izpētes analīzi. Jūs nevēlaties tam cauri skriet.
• Esiet godīgs savos vērtējumos. Neļaujiet personiskiem jautājumiem un viedokļiem izkliedēt jūsu spriedumu.
• Esiet analītisks, nevis aprakstošs.
• Pārliecinieties par savu darbu un pat ļaujiet testa lasītājam to kārtējo reizi nolaist no vārdiem vai drukas ierakstiem, kurus vairs nezināt.